这样你和领导之间的此时有效沟通，才能真正解决问题。
2、对请示类消息要二次确认
简单的告知类消息我们可以发个结束语结束对话，但是有些消息是属于请示类型，领导发好，只是表达他收到消息，但是对结果未必是好。
我就经历过一次，我们每天的文章都是要给主管审核的。
一开始我都是直接打包好给主管，发一句：“今日文章，请审阅。”
主管会很快速的回一句好，就没有下文了，而我要么是干等着要么就是忙其他事了，到了下午要发文章的时候发现还没有审稿。
就因为这事，我被教育了一番，领导表示我事情这么多，很有可能一忙就忘了，你自己的工作一定要重视，我没给你反馈你可以向我二次确认。
之后凡是请示类的消息，领导在收到好的知乎，我都会留出5-10分钟的缓冲时间，如果领导还没有回复，我会发消息二次确认：
“领导，我刚发的文章哈有那需要修改的吗？没有的话我就准时发布了。”
领导看到消息后会给你准确的回复。
这就做到了“件件有着落”。
这样的回复表示对工作的上心，也会让领导觉得你是个善始善终能主动工作的好员工。、
3、重要的事情设置追踪提醒
领导事情多，忙到汇完之后就忘我们是可以理解的，作为员工我们要有向上管理的意识，重要的事情设置时间节点，及时提醒领导。
